Skal virksomheden rekruttere en CFO eller en Økonomichef?

At vælge mellem rekruttering af en Chief Financial Officer (CFO) eller rekruttering en økonomichef afhænger i høj grad af virksomhedens størrelse, kompleksitet og strategiske behov. Det er essentielt at finde den rette økonomiske profil, hvad enten det gælder rekruttering af økonomifolk i vækstvirksomheder eller mere driftsfokuserede organisationer.

✅ Hvornår skal man rekruttere en økonomichef?

En økonomichef er typisk det rigtige valg i mindre til mellemstore virksomheder, hvor der er behov for stærk operationel økonomistyring, men ikke nødvendigvis strategisk sparring på direktionsniveau. 

Tegn på at det er tid til en økonomichef:

• Virksomheden er vokset ud af bogholder- eller ekstern revisor-løsning.
• Behov for mere struktur i budgettering, regnskab og økonomirapportering.
• Ledelse af økonomifunktionen er nødvendigt, men uden krav om deltagelse i ledelsen.
• Fokus er på at sikre drift, overholde regler og forbedre processer.

Typiske ansvarsområder ved rekruttering af regnskabschef eller økonomichef:

• Daglig ledelse af økonomiafdelingen
• Budgettering og regnskab
• Interne og eksterne rapporteringer
• Likviditetsstyring
• Controlling og procesoptimering

✅ Hvornår skal man rekruttere en CFO?

I vækstvirksomheder eller større organisationer er rekruttering af Chief Financial Officer (CFO) ofte det oplagte valg. En CFO skaber tæt forbindelse mellem økonomi og strategi og kan være nøglen til succesfuld skalering. Ved CFO rekruttering  anvendes ofte et rekrutteringsbureau finance med dyb erfaring i executive search.

Tegn på at det er tid til en CFO:

• Behov for strategisk sparring og rådgivning på ledelsesniveau
• Kapitalrejsning, investorhåndtering og M&A er relevante
• Virksomheden ekspanderer – flere markeder eller forretningsområder
• Økonomifunktionen ønskes som en aktiv driver for vækst og innovation

Ansvarsområder ved rekruttering af CFO:

• Strategisk økonomistyring og forretningsudvikling
• Kapitalrejsning og investor relations
• Risikostyring og compliance
• Lederskab på økonomiområdet og deltagelse i direktionen
• Rapportering til bestyrelse, ejere og investorer

Kort sagt:

Mens økonomichefen sørger for, at virksomheden har styr på økonomien her og nu, er CFO’en også ansvarlig for, at virksomheden har de rette økonomiske rammer for at vokse i fremtiden. Begge roller er afgørende – men deres fokus er vidt forskellige.