Rekruttering af den kommercielle CFO

At finde den rette CFO er en af de mest kritiske beslutninger for en virksomhed, der ønsker at sikre en sund økonomisk fremtid og samtidig styrke sin kommercielle position. Mange CFO'er har en solid baggrund inden for regnskab, compliance og finansiel rapportering – men det er ikke altid, at de har det strategiske og forretningsorienterede mindset, der kan gøre dem til en afgørende drivkraft i virksomhedens vækst og udvikling.

CFO-rollen i forandring

I dag forventes en Chief Financial Officer ikke blot at holde styr på tallene, men også at fungere som en strategisk sparringspartner for direktionen. En moderne CFO skal have indsigt i hele virksomhedens forretningsmodel og forstå de faktorer, der driver indtjening, vækst og konkurrenceevne. Dette indebærer en dybere forståelse for kunder, markedstrends og digitale forandringer.

Mange virksomheder oplever, at deres nuværende CFO-profiler har en meget traditionel tilgang til økonomistyring. Men i takt med, at forretningsmiljøet bliver mere komplekst og dynamisk, er der behov for en rekruttering af CFO, der også kan bidrage aktivt til strategiudvikling og forretningsudvikling.

Hvordan identificerer man en kommerciel CFO?

For at finde den rette balance mellem den klassiske CFO-rolle og den kommercielle drivkraft, kan det være nyttigt at stille følgende spørgsmål:

• Hvordan sikrer vi det rette match mellem CFO'en og virksomhedens strategi?
• Hvordan kan vi udvikle vores nuværende CFO til at tænke mere kommercielt?
• Skal CFO’en have erfaring fra salg og forretningsudvikling – eller er det vigtigere med det rette mindset?
• Er CFO-rollen ved at ændre sig fundamentalt i vores virksomhed, eller er det blot nye forventninger til den samme funktion?

Hvilke kompetencer skal en moderne CFO besidde?

For at være en succesfuld og kommerciel CFO, skal man kunne kombinere finansiel ekspertise med strategisk indsigt. Her er nogle af de vigtigste kompetencer, der kendetegner en moderne CFO:

1. Forretningsforståelse – En evne til at forstå, hvordan virksomheden tjener penge, og hvilke faktorer der driver væksten.
2. Datadrevet beslutningstagning – Anvendelse af data og analyser til at forudsige og optimere forretningsresultater.
3. Stakeholder management – Evnen til at kommunikere effektivt med ledelse, investorer og andre interessenter.
4. Digital transformation – Forståelse for, hvordan teknologi og automatisering kan forbedre finansielle processer og skabe nye forretningsmuligheder.
5. Lederskab og teamudvikling – Evnen til at opbygge og lede et high-performance finansielt team.

Rekruttering af den rette CFO

Hos HAMMER ANDERSEN har vi solid erfaring med rekruttering af Chief Financial Officers, der ikke kun mestrer økonomistyring, men også har en skarp forretningsforståelse. Vi ved, at den rette CFO kan være forskellen mellem stagnation og vækst, og derfor hjælper vi virksomheder med at finde den perfekte kandidat, der kan kombinere finansiel disciplin med strategisk tænkning.

Hvis din virksomhed har brug for en CFO, der kan skabe reel forretningsværdi, er det afgørende at fokusere på de rette kompetencer og det rigtige mindset. En CFO er ikke blot en taljonglør – men en central aktør i virksomhedens succes.