Når ejerlederen vil finde en ny CEO

Det sker ofte, at en ejerleder ønsker at træde tilbage. Hvis der ikke findes en person i virksomheden til at overtage, så skal der findes en ny CEO. Rekruttering af en Administrerende Direktør er en af de sværeste beslutninger i ejerlederens liv. Der er store følelser forbundet med beslutningen, som kan være ganske angstpræget. Frygten kredser typisk om konsekvenserne af at ansætte den forkerte CEO, som kører virksomheden i sænk.

Og det kan gå galt. Især hvis ejerlederen ikke vil trække sig, eller hvis man ansætter den forkerte direktør. Rekruttering af topleder skal derfor ske med stor omhu.

Det kan være komplekst at overtage efter en ejerleder:

• Emotionelle udfordringer og kontrol: Ejerlederen har ofte været involveret i alle aspekter af virksomheden og kan have svært ved at give slip på kontrol og beslutningsret. Den nye hverdag vil være markant anderledes, og de skal se langt mindre til deres tætte relationer.
• Manglende dokumentation: Mange ejerledede virksomheder mangler dokumenterede processer og strukturer, da ejeren har drevet virksomheden baseret på erfaring og intuition. Den nye CEO kan derfor mangle kritisk viden for at overtage.
• Virksomhedskultur: Medarbejderne kan have stærke bånd til ejerlederen, og den nye leder skal bruge tid på at vinde deres tillid og sikre en smidig overgang uden at forstyrre kulturen.
• Strategisk retning: Der kan være uenighed om den fremtidige strategi. Den nye CEO kan have mange idéer, men kan møde modstand fra både ledere og medarbejdere, som ønsker at bevare status quo.

Den gode overgang:

• Kemi: Ejerlederen og den nye CEO skal både respektere og kunne lide hinanden. CEO'en skal matche kulturen i virksomheden.
• Business plan: Den nye CEO skal efter en periode udarbejde en plan for de næste 12-24 måneder, der skal afstemmes med ejeren/bestyrelsen.
• Tydelig kommunikation: Det er vigtigt at kommunikere med alle interessenter om skiftet i ledelsen og den fremtidige strategi.
• Mentorskab og rådgivning: En glidende overgang kan lettes ved, at den nye CEO får adgang til mentorskab fra ejerlederen i en overgangsperiode.
• Dokumentation og processer: Sikr, at der er dokumenteret viden om virksomhedens processer og nøglefunktioner.
• Tillidsopbygning: Den nye CEO skal investere tid i at opbygge tillid hos medarbejdere og øvrige interessenter.

Rekruttering af en ny direktør kræver en grundig proces. Det er essentielt, at headhunteren forstår ejerlederens og den kommende CEO’s situation og udfordringer. Ejerlederen bør møde fem stærke kandidater. Man bør lave makkerpar-personanalyser, så ejerlederen og den nye CEO lærer hinandens personligheder at kende, og til sidst bør de have flere samtaler alene – for at mærke rigtigt efter.

En vellykket rekruttering af CEO sikrer, at ejerlederen med vished kan trække sig tilbage fra sit livsværk, velvidende at virksomheden føres trygt og godt videre.